Servicios de consultoría

GESTIÓN Y OPERACIÓN HOTELERA

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Cualquier hotel es un ente que vive y respira, exige satisfacer una serie de necesidades diarias a fin de operar bajo los más elevados estándares de calidad y servicio.

  El éxito en la operación depende de un sinnúmero de factores entre los que se encuentran:

• Mantenimiento preventivo y correctivo

• Gestión impecable de recursos humanos

• Integración de un cuerpo gerencial experimentado

• Implementación de estrategias de comunicación y mercadotecnia

• Desarrollo y eficiente operación de centros de consumo

• Implementación de controles internos para mejora de resultados

INTEGRACION DE SERVICIOS

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Consultoría para la toma de decisiones en conjunto y crecimiento de su empresa:

➤ FINANCIERO Estrategias para el control de costos y gastos para la mejora del resultado de la empresa, así como el control presupuestario, de acuerdo a las políticas de la compañía.

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➤ CONTABLE Control de los registros contables de acuerdo a las Normas de Información Financiera (NIF), para que la información financiera sea oportuna, veraz y confiable.

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➤ FISCAL Estrategias fiscales de acuerdo con el giro del negocio, para la optimización de los recursos de la empresa.

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➤ MARKETING Y COMUNICACION Desarrollo de las estrategias de mercadotecnia y comunicación alineadas a los objetivos de negocio del cliente.

 

➤ GESTION DE REVENUE Impulsar el crecimiento de los ingresos a través de tácticas de fijación de precios y enfocarlos a los huéspedes adecuados en el momento adecuado y a través del canal correcto.

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➤ CALIDAD Auditoria e implementación de procesos de calidad que impacten favorablemente el “branding” de la empresa.

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➤ INTERIORISMO Generar estándares de Interiorismo que eleven el nivel de revenue al ofrecer decoración y mobiliario que ubiquen al hotel a la altura y vanguardia buscados por los huéspedes

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➤ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Orden a las formas de organización interna y administrativa de la empresa, esto incluye el reparto de trabajo en áreas y departamentos determinados en base a perfiles de puestos, procesos, procedimientos.

 

➤ GESTION DE COBRANZA Implementación de un sistema de cobranza efectiva interna. Así como la gestión de cobranza preventiva, extrajudicial y judicial, según sea el caso.

 

➤ ADMINISTRACIÓN DE CONDOMINIOS Gestión de la Administración y Operación condominal, control presupuestario y asambleas de propietarios